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FFC排線廠家的冬天
- 作者: 阿勇
- 來源: 鑫美特ffc排線
- 日期 : 2021-05-20
鑫美特電子全體員工：
當(dāng)前，整個ffc排線廠家遭遇了十年來最為嚴(yán)峻的市場形勢，原材料成本，人工成本，房租成本，大幅上漲。市場競爭空前的激烈，公司經(jīng)營形勢更加復(fù)雜，各種不確定，不可預(yù)見因素相互交織，整個ffc軟排線廠家整體經(jīng)濟效益大幅下滑。保生產(chǎn)、保吃飯、保穩(wěn)定、保發(fā)展是我們ffc排線廠家當(dāng)前面對的主要任務(wù)，作為ffc排線廠家的一員，我們遭遇了寒冷的冬天。鑫美特電子全體員工要認(rèn)清形勢、正視困難、堅定信心、共克時艱。
FFC排線廠家工友們要堅定發(fā)展信心。加快提高行業(yè)制造效率及優(yōu)化管理成本是我司沖出當(dāng)前困境的唯一出路。大家要立足本職、敬業(yè)愛崗、苦練內(nèi)功、奮發(fā)有為，只要有利于促進ffc軟排線廠家整體發(fā)展，比如提高生產(chǎn)效率、增加邊界效益的形式和做法，就要大膽探索、積極實踐。以實際行動與鑫美特電子員工同呼吸，共命運。
FFC排線廠家管理層須高度樹立降本意識。全體員工要切實在ffc排線生產(chǎn)制造過程中挖掘內(nèi)在潛力，降成本，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在優(yōu)化工藝、提高工效上動腦筋，想辦法。要從身邊小事做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，減少和杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，做勤儉節(jié)約的實踐者、傳播者、示范者。各部門要營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍，要推動“5S”管理在ffc排線生產(chǎn)的各個班組落地生根。
FFC排線廠家要堅守質(zhì)量責(zé)任。企業(yè)越是在困難的時候越要注重質(zhì)量，質(zhì)量管理貫穿于ffc軟排線的設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)，但是在加工制造環(huán)節(jié)尤其重要。質(zhì)量在我手中，不是一句空話。一根銅線、一卷膠膜、一塊補強板、一卷雙面膠、一片醋酸布，出了問題，整個產(chǎn)品就達(dá)不到客戶的要求，從而導(dǎo)致整個制造流程前功盡棄。一道工序、一個工藝、一個環(huán)節(jié)出了問題，可能整批產(chǎn)品就有問題。所以杜絕質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，首件必檢，精心加工是每一個操作人員應(yīng)盡的責(zé)任。試想，產(chǎn)品有質(zhì)量問題，造成退貨、罰款、運費承擔(dān)乃至客戶拒絕使用，企業(yè)聲譽受損，企業(yè)就沒有市場，更何談效益和員工提高收入。高質(zhì)量的產(chǎn)品才有高質(zhì)量的客戶、高質(zhì)量的市場、高質(zhì)量的效益、企業(yè)才能有高質(zhì)量的發(fā)展。
FFC排線廠家促進和諧穩(wěn)定。FFC排線廠家發(fā)展穩(wěn)定承載著每個員工的希望和夢想。如果沒有一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境，一切生產(chǎn)制造都無從談起。在當(dāng)前ffc軟排線工廠面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)的復(fù)雜形勢下，全體員工要進一步增強主人翁意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)穩(wěn)定，要做企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的支持者和維護者。不利于團結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做。倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的工作方式，以和諧促穩(wěn)定，促發(fā)展。
各位同事，企業(yè)是我們賴以生存和發(fā)展的平臺，維護好，發(fā)展好這個平臺是全體人員的共同責(zé)任。我們要以背水一戰(zhàn)、壯士斷腕的決心，奮勇拼搏、攻堅克難的勇氣，百折不撓、敢打硬仗的毅力，全力破解影響ffc排線公司生存發(fā)展的主要矛盾，
加強內(nèi)部管理和市場研判，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，降本增效，盡快走出困境，提升盈利能力和發(fā)展后勁。
兄弟齊心，其利斷金。只要我們真誠團結(jié)，思路清晰就沒有趟不過的河，ffc排線廠家有理由相信，風(fēng)雨過后，彩虹依舊。
當(dāng)前，整個ffc排線廠家遭遇了十年來最為嚴(yán)峻的市場形勢，原材料成本，人工成本，房租成本，大幅上漲。市場競爭空前的激烈，公司經(jīng)營形勢更加復(fù)雜，各種不確定，不可預(yù)見因素相互交織，整個ffc軟排線廠家整體經(jīng)濟效益大幅下滑。保生產(chǎn)、保吃飯、保穩(wěn)定、保發(fā)展是我們ffc排線廠家當(dāng)前面對的主要任務(wù)，作為ffc排線廠家的一員，我們遭遇了寒冷的冬天。鑫美特電子全體員工要認(rèn)清形勢、正視困難、堅定信心、共克時艱。
FFC排線廠家工友們要堅定發(fā)展信心。加快提高行業(yè)制造效率及優(yōu)化管理成本是我司沖出當(dāng)前困境的唯一出路。大家要立足本職、敬業(yè)愛崗、苦練內(nèi)功、奮發(fā)有為，只要有利于促進ffc軟排線廠家整體發(fā)展，比如提高生產(chǎn)效率、增加邊界效益的形式和做法，就要大膽探索、積極實踐。以實際行動與鑫美特電子員工同呼吸，共命運。
FFC排線廠家管理層須高度樹立降本意識。全體員工要切實在ffc排線生產(chǎn)制造過程中挖掘內(nèi)在潛力，降成本，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在優(yōu)化工藝、提高工效上動腦筋，想辦法。要從身邊小事做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，減少和杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，做勤儉節(jié)約的實踐者、傳播者、示范者。各部門要營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍，要推動“5S”管理在ffc排線生產(chǎn)的各個班組落地生根。
FFC排線廠家要堅守質(zhì)量責(zé)任。企業(yè)越是在困難的時候越要注重質(zhì)量，質(zhì)量管理貫穿于ffc軟排線的設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、包裝、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)，但是在加工制造環(huán)節(jié)尤其重要。質(zhì)量在我手中，不是一句空話。一根銅線、一卷膠膜、一塊補強板、一卷雙面膠、一片醋酸布，出了問題，整個產(chǎn)品就達(dá)不到客戶的要求，從而導(dǎo)致整個制造流程前功盡棄。一道工序、一個工藝、一個環(huán)節(jié)出了問題，可能整批產(chǎn)品就有問題。所以杜絕質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，首件必檢，精心加工是每一個操作人員應(yīng)盡的責(zé)任。試想，產(chǎn)品有質(zhì)量問題，造成退貨、罰款、運費承擔(dān)乃至客戶拒絕使用，企業(yè)聲譽受損，企業(yè)就沒有市場，更何談效益和員工提高收入。高質(zhì)量的產(chǎn)品才有高質(zhì)量的客戶、高質(zhì)量的市場、高質(zhì)量的效益、企業(yè)才能有高質(zhì)量的發(fā)展。
FFC排線廠家促進和諧穩(wěn)定。FFC排線廠家發(fā)展穩(wěn)定承載著每個員工的希望和夢想。如果沒有一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境，一切生產(chǎn)制造都無從談起。在當(dāng)前ffc軟排線工廠面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)的復(fù)雜形勢下，全體員工要進一步增強主人翁意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)穩(wěn)定，要做企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的支持者和維護者。不利于團結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做。倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的工作方式，以和諧促穩(wěn)定，促發(fā)展。
各位同事，企業(yè)是我們賴以生存和發(fā)展的平臺，維護好，發(fā)展好這個平臺是全體人員的共同責(zé)任。我們要以背水一戰(zhàn)、壯士斷腕的決心，奮勇拼搏、攻堅克難的勇氣，百折不撓、敢打硬仗的毅力，全力破解影響ffc排線公司生存發(fā)展的主要矛盾，
加強內(nèi)部管理和市場研判，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，降本增效，盡快走出困境，提升盈利能力和發(fā)展后勁。
兄弟齊心，其利斷金。只要我們真誠團結(jié)，思路清晰就沒有趟不過的河，ffc排線廠家有理由相信，風(fēng)雨過后，彩虹依舊。
